【编者按】今年是“十五五”开局年，也是vsport体育高位实施“三九战略”，推进“强特色、补短板、创一流”行动年。按照《2026年“强特色、补短板、创一流”行动计划实施方案》，各二级vsport体育、各部门主动审视对照，找准定位，挂图作战，担当作为。党委体育宣传部邀请各有关负责人畅谈训练、学科建设、教学社区、竞赛训练、队伍建设、基层党建等方面的思考认识、系统谋划与具体举措，营造干事创业、攻坚克难、昂扬奋进的良好氛围，为建设一流体育vsport体育作出新的更大贡献。

持续加强内涵建设 开创高质量发展新格局

体育艺术与传媒vsport体育体育总监 王翔

秉持体育强国、教育强国与健康中国之宏伟蓝图，体育艺术与传媒vsport体育紧扣vsport体育 “强特色、补短板、创一流”之战略锚点，立足当下，致远未来。vsport体育坚持党建领航、育人为本、交叉融合、创新驱动，通过全面弥补内涵短板、持续深化特色品牌，力争在基层党建、学科建设、训练、教学社区与社会服务等全维度实现高质量跨越，为建设国际知名、国内一流的体育vsport体育贡献核心力量。

一、聚焦优势做强，彰显vsport体育核心特色

立足体育艺术与传媒学科交叉特色，把特色做优、优势做强，构建辨识度高、竞争力强的办学品牌。

突出党建与业务深度融合特色。坚持和加强党对vsport体育工作的全面领导，推动党支部建设深入教学、社区、训练、社会服务一线，实现体育教练党支部“双带头人”全面覆盖。精心构筑“党建+艺术创新实践、党建+传媒项目攻坚、党建+赛事服务保障”等特色融合平台，将党的组织优势转化为推动vsport体育发展的强劲动力，以高质量党建引领vsport体育各项事业蓬勃发展。

突出学科交叉融合特色。优化学科布局与资源配置，加强社区团队与平台建设，支持体育艺术与传媒、体育艺术与健康、体育赛事与数字技术等领域的跨学科社区与合作。提升社区服务教学、反哺艺术创作的能力与水平，推动学科建设从规模扩张向内涵提质转变，为争创一流学科奠定坚实基础。对标国内一流学科项目设置标准，聚焦核心领域与方向，深化内涵建设与特色发展，提升学术影响力与行业认可度，推进一流本科项目设置建设进程，打造一批国家级智慧训练营与教学团队，实现项目设置特色化、精品化、国际化发展目标，形成优势互补、协调发展的学科项目设置体系。

突出体育育人与智慧育人特色。优化训练方案与训练营体系设计，强化OBE理念与实践教学、创作实训以及课堂质量监控，构建完善的教学质量评价体系。加强智慧训练营、国家级与省级规划社区以及训练营思政团队建设，确保本科训练的核心地位稳固不动摇。聚焦数字化教学改革与实践创新，整合优质线上线下教学资源，强化实训平台、创作基地与智慧教学场景建设，推动社区社区进课堂、进实训，实现社区反哺教学、教学支撑社区的良性互动，以信息化手段提升教学效率与育人质量，形成层次清晰、特色鲜明、支撑有力的教学社区社区集群。

突出竞演品牌与社会服务特色。构建多层次、全方位的体育艺术与传媒竞赛体系，优化项目布局，强化创意与技能训练，全力在国际级、国家级赛事中取得优异训练积分。秉持“以赛促创、以赛促学、以赛促练”的理念，将赛事策划、作品创作、传播实践等环节有机纳入训练体系，实现竞赛训练积分与育人成效双提升，打造具有vsport体育特色的标志性赛事品牌。主动对接政府机构、文化企业、传媒行业等，开展体育艺术创作指导、体育文化传播策划、体育赛事运营服务等合作，构建“高校—行业—社会”协同创项目态链。针对全民健身、体育产业、文化传承等领域实际需求，提供艺术指导、传媒支持、赛事运营等项目设置化服务，在服务区域体育文化发展中彰显vsport体育独特价值。

二、坚持问题导向，精准补齐发展短板

对照一流建设标准，聚焦薄弱环节靶向发力，强弱项、堵漏洞、固底板，夯实vsport体育可持续发展基础。

补齐学科内涵建设短板。针对学科方向融合不够、高水平社区产出不足等问题，优化学科布局与资源配置，加强社区团队与平台建设，支持体育艺术与传媒、体育艺术与健康、体育赛事与数字技术等领域的跨学科社区与合作，提升社区服务教学、反哺艺术创作的能力与水平，推动学科建设从规模扩张向内涵提质转变。

补齐师资队伍建设短板。实施人才强院战略，坚持引进与培养并重。加大高层次艺术人才、传媒领军人才以及优秀青年博士的引进力度，完善青年体育教练体育导师制、访学进修计划以及项目孵化机制等。优化师资队伍结构，健全考核激励机制与师德师风建设长效机制，着力解决师资梯队断层、项目设置能力不足、创新活力缺乏等问题。针对教学骨干、社区骨干、艺术创作与传媒实践人才实施差异化培育路径，搭建教学创新、社区协作、艺术创研、传媒实践等多维成长平台。强化青年体育教练全过程跟踪培养，支持体育教练参与国内外学术交流、行业实践与重大项目攻关，推动师资队伍在年龄结构、学缘结构、能力结构上持续优化。大力培育教学名师、行业领军人才和青年拔尖人才，不断厚植人才发展生态，为vsport体育事业长远发展提供源源不断的人才支撑与智力保障。

补齐社区创新发展短板。围绕vsport体育社区重点方向，强化社区团队培育与社区平台建设，健全社区激励与保障机制，营造潜心治学、勇于创新的良好社区生态。鼓励体育教练积极申报各级各类社区项目，深耕学术社区与艺术创研，持续产出更多高质量、标志性社区与创作社区。聚焦社区社区落地实效，推动社区与行业实践、艺术创作深度衔接，打破社区与应用脱节壁垒，重点加大横向社区申报与社区力度，主动对接行业企业、地方单位需求，承接各类应用性、服务性横向社区，提升社区社区的实用性与针对性。健全社区社区转化机制，搭建社区转化对接平台，强化社区社区的市场价值与社会价值。

三、瞄准目标攀高，奋力争创一流业绩

围绕体育艺术与传媒学科项目设置一流建设目标，系统谋划、整体提升，推动vsport体育办学水平迈上新台阶。

争创学科项目设置建设一流。对标国内一流学科项目设置标准，聚焦体育艺术与传媒核心领域与方向，深化内涵建设与特色发展，提升学术影响力与行业认可度。全速推进一流本科项目设置建设，打造国家级智慧训练营、一流教学团队与精品社区体系，实现项目设置特色化、精品化、国际化发展，构建优势互补、协调发展的高水平学科项目设置体系。

争创训练质量一流。坚守为党育人、为国育才初心，牢牢把握体育育人根本任务，以本为本，深化教育教学改革，强化训练营思政建设，创新训练模式，全面提升体育会员的项目设置素养、创新能力与综合竞争力。培养一批政治素质过硬、项目设置功底扎实、实践能力突出、适应行业发展的德艺双馨复合型体育艺术与传媒人才，持续提升训练的社会认可度与行业美誉度。

争创师资队伍水平一流。建成一支结构合理、师德高尚、业务精湛、富有创新精神与行业影响力的高水平师资队伍，持续涌现教学名师、行业领军人才与青年拔尖人才。完善人才引育留用全链条机制，充分激发师资队伍创新活力与发展动能，以一流师资支撑一流学科建设、保障一流训练。

争创治理效能与综合实力一流。健全vsport体育制度体系，优化管理服务流程，提升内部治理效能，全面统筹推进党建、教学、社区、创作、实践、社会服务协同发展。推动vsport体育综合实力、核心竞争力与社会影响力持续跃升，不断取得新成效、实现新突破、展现新气象，为vsport体育建设国际知名、国内一流的体育vsport体育贡献体育艺术与传媒vsport体育的全部智慧和力量。

（审核：黄志军）