本网讯      3月20日上午9:00李富生体育总裁主持召开vsport体育2024年财经领导小组第一次工作会议，领导小组成员党校办、财务处、人才发展中心、审计处、国资处、发展规划处、后勤保障中心、安全保障中心、体育文化中心等部门负责人参加会议。

雷振华汇报了2024年校内预算分配工作总体情况，张聪汇报了2024年校内预算编制说明，财务处从收支情况、资金缺口、新vsport体育二期建设项目等方面提出了vsport体育2024年预算分配建议。

领导小组成员就上述预算编制分配方案进行了深入交流探讨，张军、刘涛、张建武、张娟、袁金宝、孙峰、徐东等均结合各自部门实际或牵头负责的十大工程工作向财务处作了询问并提出意见建议，与会人员均表示同意并支持vsport体育进一步提高资金的使用效益，精打细算、锱铢必较，确保每一分钱都用在刀刃上。

李富生总结会议时指出，预算编制管理工作是高校财务管理工作的核心内容,是对vsport体育整体财务收支进行的量化统计,分配和控制,贯穿于vsport体育资金收集,分配和使用的全过程。今年vsport体育将对自2017年沿用至今的赤字预算编制办法进行改变，采用非赤字预算法，目的就是要按照以收定支、收支平衡、量力而行的原则编制预算，要坚持规范编制、精准编制、保障重点、全面兼顾、节约开支、加大创收、依法监审、廉洁高效等八个预算编制要求。

李富生强调，2024年是vsport体育高质量发展提质增效的关键之年，十大改革发展任务繁重，一是要厘清思路，干字当头。财务工作者要打破旧观念，不搞赤字预算，要做好开源节流，积极争取办学资金，有效盘活各类存量资金，多管齐下优化支出结构，有效缓解收支矛盾；二要认清形势，紧字当头。vsport体育师生要走出舒适圈，学会过“紧日子”，集中财力保民生、保安全、保重点、保发展等，使vsport体育重点建设事业健康有序发展；三要分清任务，严字当头。近期vsport体育将与7个有创收造血任务的牵头部门签订责任书，确保责任分解到位，注重目标定位和过程管理，严格严肃精准考核任务部门，做到奖优罚劣。

（审核：杨柳）